Mitarbeiter und Gesellschaft
Wir übernehmen Verantwortung für rund 9.000 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen an mehr als 90 Standorten weltweit.
Die Basis für eine verantwortungsvolle Personalpolitik bilden die weltweit gelebten Wilo-Werte. Konkretisiert wird das Werteverständnis durch interne Standards wie dem Code of Conduct oder der Wilo Labour Relations Policy. Der faire Umgang, die Wahrung der Mitarbeiterrechte auf internationaler Ebene und die Übernahme sozialer Verantwortung stehen an vorderster Stelle in unserer Personalpolitik.
Die Wilo Gruppe ist bestrebt, weltweit gültige Vergütungsstandards zu implementieren. Grundlage dafür sind klar dokumentierte, gruppenweit einheitlich formulierte Rollenprofile, die auf Basis von Rollen und Kompetenzanforderungen bewertet werden. Das Vergütungssystem setzt sich aus fixen und teilweise variablen Gehaltsanteilen sowie weiterführenden Leistungsangeboten zusammen. Beispielsweise unterstützt Wilo seine Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen bei der Altersvorsorge und bietet unter Berücksichtigung der Besonderheiten und Regeln einzelner Länder Vorsorgeleistungen an.
Im Rahmen des jährlichen Salary Increase Process (SIP) stellen wir unseren Managern Planungsdaten zur Verfügung, um sie bei der Überprüfung der Gehälter ihrer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu unterstützen. Marktveränderungen und makroökonomische Entwicklungen werden ebenso berücksichtigt wie die individuelle Leistung der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, um eine faire und leistungsorientierte Anpassung der Gehälter zu ermöglichen.
Das Bonussystem der Wilo Gruppe wird über einen Management By Objectives Process (MBO) gesteuert. Für verschiedene Mitarbeitergruppen werden Ziele definiert und in spezifischen Bonusplänen zusammengeführt. Dies setzt Anreize zur Gruppen-/ Team- und Einzelleistung, die den Unternehmenserfolg ermöglichen. Der Performance Management Process (PMP) kaskadiert darüber hinaus die Unternehmensziele auf Mitarbeiterebene und fördert eine zielorientierte Mitarbeiterführung. Es ist ein an der Unternehmensstrategie ausgerichtetes System, mit dem sichergestellt wird, dass die in der Organisation erzielten Ergebnisse den Zielen und Anforderungen des Unternehmens entsprechen. In dieser Form werden beispielsweise auch die Ziele aus der Nachhaltigkeitsstrategie in die Zielformulierung der verantwortlichen Personengruppen überführt.
Diversity
Unter Diversity Management versteht Wilo die Wertschätzung und den Respekt gegenüber individuellen Unterschieden in dem Unternehmen. Unser Ziel besteht darin, die Vielfältigkeit im Unternehmen zu fördern und zu nutzen. Einer der Indikatoren, an denen wir uns messen, ist dabei die Quote der Frauen in Führungspositionen. Das Ziel ist eine Quote von 20 Prozent. Diversity Management konzentriert sich natürlich nicht nur auf die Geschlechtergerechtigkeit im Unternehmen, sondern bezieht alle Persönlichkeitsmerkmale wie Herkunft, Alter, Religion und sexuelle Orientierung mit ein. Besonders stolz sind wir auf die vielen unterschiedlichen Nationen, die bei Wilo produktiv und effektiv zusammenarbeiten. Eine unvoreingenommene Unternehmenskultur trägt dazu bei, dass sich jeder Mitarbeiter wertgeschätzt fühlt und seine beste Leistung erbringen kann.
Wilo beyond bias
2020 haben wir einen verstärkten Fokus auf vorurteilsfreie Unternehmenskultur und Chancengleichheit gelegt. Unter dem Motto „Wilo Beyond Bias“ wurde auf automatisch erzeugte, im Unterbewusstsein gespeicherte Stereotypen aufmerksam gemacht, die das menschliche Verhalten steuern. Solche unbewussten Voreingenommenheiten können in Bezug auf alle Dimensionen der Diversität auftreten. „Wilo Beyond Bias“ möchte die unterbewussten Vorurteile bewusst machen und somit verhindern, dass sich diese auf das tägliche Handeln auswirken.
Frauen in Führungspositionen
Im Maschinenbau ist es nach wie vor eine Herausforderung, weibliche Führungskräfte zu rekrutieren und sie für die entsprechenden Positionen weiterzuentwickeln. Um die Erreichung unseres Zieles weiter zu fördern, unterstützen wir Frauen bei ihrer beruflichen Laufbahn durch verschiedene Programme. Vorrangige Maßnahmen sind die konsequente Auswahl und die Förderung von Frauen in unseren globalen sowie regionalen Talentpools. Darüber hinaus steigern wir die Attraktivität unseres Unternehmens durch zahlreiche Angebote wie individuelle Arbeitszeitmodelle, Telearbeit und bedarfsorientierte Weiterbildungen. Hiermit unterstützen wir die Vereinbarkeit von Beruf und Familie, was sich positiv auf die Karriereentwicklung von Frauen auswirkt.
Mitarbeiterentwicklung
Das Umfeld, in dem Unternehmen agieren, wandelt sich schneller als je zuvor. Jeden einzelnen Menschen bei diesen Veränderungen nicht aus den Augen zu verlieren, ist eine der größten Herausforderungen unserer Zeit. Unser Ziel ist es, unsere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu neuen Aufgaben zu ermutigen und zu befähigen, sodass sie mit Eigeninitiative, Leidenschaft und Mut die Zukunft mitgestalten können. Den Erfolg messen wir unter anderem daran, wie gut es uns gelingt, unseren Bedarf an Führungskräften intern zu decken. Unser Ziel ist hierbei eine Quote von mindestens 70 Prozent.
Karriere- und Talentförderung
Karriere bei Wilo bedeutet, dass sich Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen im globalen Umfeld sowohl fachlich als auch persönlich weiterentwickeln können. Dabei setzt Wilo stark auf den Faktor Eigenmotivation in Bezug auf das Thema Karriere, um dann individuelle Wege gezielt unterstützen zu können. Dabei fördert Wilo Chancengleichheit für alle. Die flexible Gestaltung von Arbeitszeitmodellen beispielsweise ermöglicht die Vereinbarkeit von Karriere, persönlichen Lebensstilen und privaten Anforderungen.
Mit einer Vielzahl an Maßnahmen bereiten wir unsere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen proaktiv auf mögliche Führungspositionen vor. Dass Karriere- und Talentförderung auch in Corona-Zeiten möglich ist, zeigten unsere vielfältigen, digitalen Angebote. Beispielsweise wurden digitale Development Center und Testverfahren durchgeführt. In diesem Jahr sind außerdem Führungstrainings virtuell angeboten worden, um die Führungskultur weiter konsequent zu stärken. Virtuelle Round Table thematisierten unter dem Slogan „New Normal“ Herausforderungen der aktuellen Corona-Pandemie. Hierbei standen besonders der Austausch und die Vernetzung internationaler Führungskräfte im Vordergrund. Auch das globale Management Development Program, welches sich an die weltweiten Führungskräfte richtet und die berufliche Entwicklung und den Aufbau strategischer Kompetenzen fördert, fand in digitaler Form statt.
Aribeits- und Gesundheitsschutz
Eines der wichtigsten Ziele für Wilo ist es, ein gesundheitsförderliches und sicheres Arbeitsumfeld für alle Beschäftigten zu schaffen. Im vergangenen Jahr wurde dieses Ziel voll und ganz von der Corona-Pandemie bestimmt. Der Schutz der Gesundheit unserer Beschäftigten hatte oberste Priorität und es wurden an allen Wilo-Standorten umfangreiche Präventionsmaßnahmen installiert, um die Infektionsgefahr zu minimieren.
Gesundheitsschutz in der COVID-19-Krise
„Die Gesundheit der Menschen steht immer an allererster Stelle“, so Oliver Hermes, Vorstandsvorsitzender und CEO der Wilo Gruppe, in einem Brief Mitte März an die Belegschaft. Schon sehr früh hat sich Wilo auf die Herausforderungen der Pandemie eingestellt und umfangreiche Maßnahmen auf den Weg gebracht, um die Belegschaft zu schützen. Eine zentrale Go- Ahead Task Force koordiniert die Maßnahmen an den Standorten, macht gruppenweite Vorgaben und unterstützt bei allen Fragen rund um COVID-19. Bis zum Ende des Berichtsjahres bearbeitete die Task Force über 4.000 E-Mails von Kollegen weltweit. Die Präventionsmaßnahmen waren und sind vielfältig. Allen voran stehen selbstverständlich umfangreiche Hygiene- und Abstandsregeln.
Kostenlose Mund-Nase-Schutzmasken und Hygienepakete, Wegeleitsysteme innerhalb der Gebäude, Beschränkungen bei der Nutzung von Besprechungsräumen und Aufzügen sowie neue Belegungspläne für Büros und Restaurants sind nur einige Beispiele. Dank unserer ausgezeichneten IT-Infrastruktur konnten wir zudem alle Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, die gemäß ihres Aufgabengebietes die Möglichkeit haben, umgehend in die Telearbeit schicken.
